Проведение корпоративных мероприятий и корпоративный отдых на природе – отличный способ сплочения коллектива и формирования командного духа

Организация Team building (тим билдинг)

Team building (тим билдинг) - корпоративные мероприятия, направленные на сплочение коллектива. Такие мероприятия целесообразно проводить в тех случаях, когда стоит задача:
*познакомить сотрудников между собой (актуально в крупных компаниях, в компаниях с несколькими офисами или филиалами, при открытии новых отделов и подразделений, при найме новых сотрудников т.д.)
*повысить эффективность командной работы
*сплотить коллектив
*расширить навыки решения нестандартных ситуаций в коллективе
*повысить мотивацию на достижение коллективных целей

При организации таких программ внимание обязательно уделяется следующим факторам: сфера деятельности компании, корпоративная культура, структура компании, возраст, пол сотрудников, уровень подготовленности участников.

В основе проведения Team building лежат командные состязания сотрудников. Все мероприятие проводится в игровой форме. Целью таких игр ставится нахождение какого-то предмета, набора очков, решение логических задач и т.д. Задания строятся таким образом, что для их выполнения требуются сплоченные действия команды, поддержка сотрудников, взаимопомощь.
По Вашему желанию мероприятию можно придать тематическую окраску, например, Индейская деревня, Пиратский остров, Спартакиада, Гавайская вечеринка и т.д.

Статья о "Мушкетёрах JTI"http://prabel.ru/news/2009-07-28-171

Зачем нужен тим-билдинг?

      Программы по тим-билдингу помогают создать условия для неформального общения и поддержания позитивных отношений между сотрудниками разных уровней, от низшего звена до топ-менеджеров; между новичками в компании и «старожилами»; разными подразделениями и филиалами фирмы. Тим-билдинг способствует тому, чтобы снять напряжение у сотрудников из конкурирующих «лагерей», разрядить ситуацию конфликта. Одной из задач, решаемой тим-билдингом, является приобретение опыта совместного преодоления трудностей и повышение взаимопонимания и доверия у сотрудников. 

Социологи считают, что российское общество отстает от европейского и американского в среднем на 15 лет. Наверстывая упущенное, и общество, и российский бизнес пытаются подражать западным моделям. И тим-билдинг – яркий тому пример. При этом известное высказывание Бисмарка о русских, которые долго запрягают, но быстро ездят, справедливо и в этом случае. Согласно исследованиям специалистов по управлению за последние три года интерес российских компаний к корпоративным тренингам и тим-билдингу значительно вырос. Рост спроса объясняется тем, что руководство компаний уверено в их эффективности, в том, что они помогают развивать мотивацию сотрудников. В 2005 году объем рынка тренингов по тим-билдингу составил порядка $30 миллионов и ежегодно эта сумма увеличивается на 30%.

Система тим-билдинга продвигается на рынок с помощью такого аргумента ее продавцов и «адептов»: научившись страховать друг друга во время соревнований, преодолевать полосы препятствий, достигать единой цели в конце маршрута и так далее, люди смогут перенести эти навыки в сферу своей совместной деятельности. Потратив деньги на создание команды в игре или соревновании, заказчики тренингов получают сплоченную команду.

Тим-билдинг, куда входят тренинги по построению команды, обычно длится 1-5 дней и проводится в самых разных местах, будь то сибирская тайга, остров в Тихом океане, подмосковный коттедж, лес, берег моря или что-то другое – главное, чтобы это происходило не офисе. В необычной обстановке человек отвлекается от текущих дел, оставляет повседневную модель поведения, чего в офисе практически невозможно. Стрессовая ситуация, например, поход на байдарках по горной реке или покорение горной вершины, раскрывает неизвестные до сих пор стороны характера человека. В итоге может оказаться так, что лидеры в офисе заметно уступают в решительности, смелости и лидерских качествах более незаметным сотрудникам.

Сейчас тим-билдинг – это направление на грани ивент-менеджмента и психологии, целью которого является повышение эффективности деятельности сотрудников компании с помощью формирования работоспособных команд. В российской корпоративной культуре тим-билдинг уже покинул рамки семинаров и тренингов и может проводиться в форме в корпоративных торжеств, совместного отдыха и путешествий.

В связи с этим следует отличать такие мероприятия как корпоративный отдых с элементами командообразования и командообразующий тренинг. Последний как раз и подразумевает комплексную работу с персоналом, а первый – эмоциональную разрядку и сплочение коллектива. В случае с тренингом перед его организаторами стоят довольно сложные задачи: повысить эффективность работы, уважение, доверие между сотрудниками, сформировать управленческую команду, обучить ее технологии совместного принятия решений, выявить формальных и неформальных лидеров и так далее. Наиболее популярными среди крупных компаний программы, с помощью которых люди могут узнать друг друга с иных сторон и обрести первичные навыки работы в команде. Разработка тренингов происходит с осмыслением конкретных целей и задач, которые хочет решить руководитель компании посредством тим-билдинга. При подготовке тренинга тщательно изучается сам коллектив, и для него создается специальная программа. Кроме того, активно используются и широко применяемые в зарубежных компаниях мотивационные программы, предполагающие сочетание нескольких форматов: и конференции, и экскурсионного тура, и тим-билдинга.

Ирина Иванова